القيادة الخضراء ودورها في تحسين أداء المنظمات في العراق

الملخص

يهدف البحث إلى اختبار دور القيادة الخضراء في تحسين أداء المنظمات في العراق عبر نموذج كمي تحليلي مقطعي لعينة من 184 موظفًا وقائدًا من قطاعات عامة وخاصة ومختلطة وغير ربحية. ويُناقش الابتكار المستدام في الإطار النظري بوصفه أثرًا محتملاً للقيادة الخضراء، ولم يُقَس متغيرًا مستقلاً في النموذج الميداني. يقيس المتغير المستقل بثلاثة أبعاد الرؤية والقيم الخضراء، القدوة والمسؤولية البيئية، التمكين والتحفيز نحو الابتكار الأخضر عبر 15 فقرة، ويقيس أداء المنظمة عبر 7 فقرات على مقياس ليكرت الخماسي. تحقق الأداة خصائص قياس قوية ألفا كرونباخ بين 0.836–0.919، KMO بين 0.842–0.914، واختبار بارتليت دال عند p<0.001. أظهرت المتوسطات اتجاهًا إيجابيًا معتدلًا مرتفعًا للأبعاد وللأداء. قدّم الانحدار المتعدد ملاءمة جيدة R²=0.584 مع دلالة كلية للنموذج F p<0.001 ودوربن–واتسون 1.95 وقيم VIF أقل من 2 دون مشكلة تغاير خطي. جاءت معاملات الأثر موجبة ودالة للتمكين والتحفيز Beta=0.36، للرؤية والقيم Beta=0.29، وللقدوة والمسؤولية Beta=0.21، ما يدل على أن تعبئة الموارد والحوافز والتفويض تعظّم نتائج الأداء، وأن وضوح الرؤية والامتثال يعززان الانضباط الاستراتيجي ويخفضان المخاطر. توصي النتائج بمواءمة الحوافز مع مؤشرات بيئية قابلة للقياس، وتحويل الرؤية إلى أهداف كمية زمنية، وبناء منصات ابتكار سريعة التمويل، وتوثيق الامتثال لخفض تكلفة رأس المال وتعظيم الأثر السوقي والمالي.