تكامل الادارة الاستراتيجية والمالية في تعزيز القدرة التنافسية للمصارف
الكلمات المفتاحية:
الادارة الاستراتيجية، المصارف، الاداء المالي، القدرة التنافسية، أدارة الاعمالالملخص
يهدف هذا البحث الى دراسة العلاقة بين تكامل الادارة الاستراتيجية والمالية ودوره في تعزيز القدرة التنافسية للمصارف الحكومية العراقية، ولا سيما مصرفي الرافدين والرشيد في مدينة بغداد، في ظل بيئة مصرفية تتسم بالتغير السريع وتزايد حدة المنافسة. واعتمد البحث المنهج الوصفي التحليلي، وتم جمع الباينات الاولية من خلال استبانة اعدت خصيصا لقياس متغيري الدراسة. وزعت الاستبانة على عينة قصدية بلغت(60) موظفا واداريا في مصرفين حكوميين بمدينة بغداد، هي ( مصرف الرافدين، ومصرف الرشيد). وتم تحليل البيانات باستخدام برامج الحزمة الاحصائية للعلوم الاجتماعية (IBM SPSS Statistics Version 20). وقيس متغير تكامل الادارة الاستراتيجية والمالية من خلال اربعة ابعاد رئيسية تمثلت في التكامل بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط المالي، التكامل في اتخاذ القرارات الاستراتيجية والمالية، التكامل في ادارة الموارد وتخصيص راس المال، التكامل في نظم الرقابة وتقييم الاداء، في حين قيس متغير تعزيز القدرة التنافسية للمصارف من خلال ابعاد الكفاءة التشغيلية والمالية في الاطار الحكومي، جودة الخدمات المصرفية في القطاع العام، الثقة والسمعة المؤسسية للمصرف الحكومي. واظهرت نتائج التحليل الاحصائي وعن طريق اسلوب تحليل الانحدار المتعدد وجود تاثير معنوي لتكامل الادارة الاستراتيجية والمالية بابعادها الاربعة مجتمعة في تحقيق تعزيز القدرة التنافسية للمصارف، اذ اوضح معامل التحديد (R2) ان متغيرات تكامل الادارة الاستراتيجية والمالية تفسر نسبة (80.4%) من التباين في تعزيز القدرة التنافسية للمصارف لدى المصارف المبحوثة. ويستنتج البحث الى ان تكامل الادارة الاستراتيجية والمالية يعد اطارا اساسيا لتعزيز القدرة التنافسية والاستمرارية للمصارف الحكومية العراقية، ويوصي بضرورة تبني هذا التكامل كمنهج اداري شامل في مصرفي الرافدين والرشيد من اجل تحسين الاداء المصرفي ودعم الاستقرار المالي والتنمية الاقتصادية.
